精 益 化 管 理
LEAN MANAGEMENT
“TPS”精益化 精益六西格瑪質(zhì)量管理 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 價值流分析方法
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“TPS”精益化
在安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場等各個方面形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，力求打造高效、快捷、靈活的運(yùn)行模式
精益六西格瑪質(zhì)量管理
運(yùn)用DMAIC（改善）和DFSS（設(shè)計）的過程進(jìn)行流程的設(shè)計與改善，利用“防錯法”、“目視圖”、“QC攻關(guān)”等精益工具做好中間過程的質(zhì)量控制，錘煉、夯實(shí)質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品零缺陷
準(zhǔn)時化生產(chǎn)
合理調(diào)度生產(chǎn)計劃，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP），優(yōu)化作業(yè)步驟與順序，確保訂單零延誤
價值流分析方法
以客戶價值為基本出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用價值流的分析方法，分析并去除一切不增價值的流程
